Welkom Thuis: Business Retraites
Je diepste wens in werk waarmaken
Een besluit dat is gebaseerd op samenwerking, vertrouwen en verbinden wordt anders beschreven en ervaren, dan een besluit dat een resultaat is van belangenstrijd tussen afdelingen of posities. Hoe bepaalt de onderstroom de bovenstroom in besluitvorming? Welke invloed heeft dat op de uitvoering van een besluit? En hoe kan je dit als (MT-)team veranderen zodat …
Lees verder “Hoe de onderstroom in besluitvorming, gedoe in de uitvoering bepaalt”
Wat doe je met informatie die je niet de moeite waard vindt? Die vergeet je volledig, interpreteer je onvolledig of totaal anders. Dit gebeurt ook bij een ineffectief besluitvormingsproces. In artikel beschrijven wij, Jyothi en Margriet, wat maakt dat onderwerpen weer terugkeren op de agenda van een managementteam. Wanneer er een besluit is genomen moet de …
Lees verder “De frustratie van terugkerende onderwerpen op de agenda”
Veel (management)teams ervaren besluitvorming als een taai onderwerp. Er gaat veel tijd inzitten en het effect ervan is lang niet altijd wat men ervan hoopt. Dat besluitvorming belangrijk is, staat buiten kijf. Het vormt de kern van het (MT-)team omdat het toont waar het voor staat en welke koers men vaart. Het werkt vaak het …
In veel gesprekken die ik heb over de coronastrategie is telkens de conclusie dat deze niet houdbaar is. Het holt de samenleving uit en, erger, slijt het fundament ervan. Maar ja, wat dan wel? Die vraag buig ik om naar ‘wat kan wel?’ Crisis is gevaar en kans in één Het nieuwe kabinet heeft nu …
“Het is zo vaag”, zegt Meike. “Ik weet gewoon niet precies wat ik nu wil, maar ik weet wel dat ik dit niet meer wil. Dat wordt met al dat thuiswerken alleen maar duidelijker. Omdat ik niet goed weet wat ik wil, blijf ik in rondjes draaien. Er zit onrust in mij, ik voel me …
Je hoort het zo vaak ‘doe nou maar, wat heb je te verliezen?’ Of ‘je hebt niets te verliezen, alleen maar te winnen!’ Dat klopt dus niet, én het hoeft helemaal niet erg te zijn. Sterker nog, als je jouw angst voor verlies onder ogen ziet, houd je je kompas in eigen hand en stuur …
De vorige keer schreef ik dat ik bezig met een programma over het vinden van je roeping en dat ik daar nog op terugkom. Dat beloof ik, al weet ik het niet precies wanneer. Het wordt in ieder geval één van de eerste programma’s van Welkom Thuis in Lochem. Vandaag wil ik het met je …
Lees verder “Om meer ruimte in te nemen, heb je twee stoelen nodig”
Een schoon huis, daar houd ik van. Daarom heb ik ook geen hekel aan schoonmaken: ik ben blij met het resultaat. Alleen van de week irriteerde het me. Tijdens het poetsen snapte ik waarom en legde ik de link met een vroegere baan. Misschien herken jij dit ook. Omdat we gaan verhuizen, naar Lochem om …
Voor ik het weet heb ik er wat uitgeflapt. Of ik onderbreek iemand. Opeens neem ik het gesprek over. Of ik zeg iets, wat ik niet zo bedoel, maar wat wel zo overkomt. Daar heb ik dan spijt van. Wil jij me leren om minder direct te zijn? Direct zijn is voor beide kanten niet …
Ja, leuk, dacht Desirée, toen ze werd gevraagd voor de werkgroep ‘minder werkprocessen, meer werkplezier’. Ze ziet dat collega’s een beetje moe worden van alles wat moet. Ze klagen meer en kijken chagrijnig bij de zoveelste aankondiging van het management. Desirée vindt dat je met klagen niet veel bereikt en gaat liever aan de slag …